SLIM-SUBSIDIE

Subsidie is mooi.
Als ontwikkeling daarna blijft.

SLIM kan organisaties helpen investeren in een sterke leer- en ontwikkelcultuur. Voor ons is de subsidie niet het vertrekpunt. De vraag is: hoe zorg je dat mensen ook ná een traject blijven leren in het werk?

Schetsvisual over ontwikkeling in de organisatie
WAAR HET OM GAAT

Niet een losse opleiding. Wel leren embedden in de organisatie.

Een training kan iets in beweging zetten. Veranderkracht ontstaat pas als medewerkers weten wat ze beter willen kunnen, in de praktijk kunnen oefenen en daarbij worden geholpen door collega's en leidinggevenden.

Landschap

Maak zichtbaar welke vaardigheden er al zijn, waar potentie zit en welke ontwikkeling voor team en organisatie relevant is.

Bekijk Inzicht →

Leermeesterschap

Maak mensen in de organisatie beter in het begeleiden van echte leermomenten op de werkplek.

Bekijk Leermeesterschap →

Leiderschap

Leer leidinggevenden context geven, vertrouwen bouwen en ontwikkeling onderdeel maken van het dagelijkse werk.

Bekijk Leiderschap →
Ontwikkeling als katalysator.

SLIM sluit voor ons juist aan op het geheel: niet subsidiëren om iets eenmaligs te organiseren, maar investeren in een manier van leren die in de organisatie achterblijft.

FASTFORWARDSKILLS + SLIM

Van ontwikkelactiviteit naar ontwikkelvermogen.

We helpen organisaties een aanpak neer te zetten waarin vaardigheden, context en vertrouwen samenkomen. De precieze subsidiabiliteit en voorwaarden hangen af van de actuele regeling en aanvraag. Daarom bekijken we eerst wat je werkelijk wilt veranderen en vervolgens hoe SLIM daar passend aan kan bijdragen.

Benieuwd of het past?

Vertel ons wat je organisatie wil ontwikkelen. Dan kijken we samen naar de inhoudelijke aanpak en de mogelijke aansluiting op SLIM.